Склали рейтинг драйверів лояльності на ринку теплоізоляційних матеріалів

Наш клієнт
Компанія-виробник на ринку теплоізоляційних матеріалів.

Проблема клієнта
В умовах кризи у компанії-замовника почав звужуватися портфель клієнтів і падати обсяг продажів.

Стратегія
Для утримання позицій на ринку було прийнято рішення сфокусувати свої зусилля на роботу з існуючими клієнтами по витісненню з їх портфеля конкурентів.


Завдання дослідження
Для того, що б поліпшити якість взаємодії з компаніями-клієнтами, потрібно було визначити:

    А) рівень «рекомендабельності» компанії за методикою NPS,
    Б) основні драйвери, що впливають на прийняття рішення про покупку (співробітництво).

Методика
Для цього була обрана методика NPS, яка дозволяє провести діагностику рівня лояльності клієнтів до компанії, а також оцінити готовність клієнтів рекомендувати продукцію компанії своїм друзям і знайомим і тим самим виступати в ролі "безкоштовного продавця". І найголовніше, вона дозволяє виявити ключові драйвери - чому клієнти готові це робити, підлаштовуватися під них і тим самим стимулювати їх рекомендації.

Процес реалізації проекту зайняв 2 тижні. За допомогою телефонного інтерв'ю (CATI) було опитано 50 торгових організацій, які закуповують продукцію у компанії-виробника.
Було задіяно 2 оператора контакт-центру, 1 супервайзер і 1 аналітик.

Результат
Клієнт отримав звіт про результати дослідження з оцінкою готовності рекомендувати його продукцію. Він дізнався, чому його клієнти готові і чому не готові рекомендувати.
Ми виявили 4 головних «чинників успіху» для компанії-замовника, які забезпечують їй лояльність її клієнтів, і 3 фактори, які стримують зростання компанії. Клієнт, дізнавшись ці «больові моменти» в роботі компанії, вніс коригування і тим самим підвищив продажу.